CAS Leadership für Executives

Dieser Zertifikatskurs umfasst folgende Inhalte:

Corporate Responsible Governance

Verantwortungsvoll führen und gestalten

• Grundlagen systemischen Denkens und Handelns (Identität)
• Systematisierung von Konzepten angewandter Unternehmensethik (Nachhaltigkeit, CSR)
• Corporate Digital Responsibility
• Verantwortung als Grundbegriff der Ethik und nachhaltiger Führung
• Corporate Responsible Governance
• Corporate Purpose – die deontologische Perspektive
• Corporate Integration – die utilitaristische Perspektive
• Corporate Culture – die situative Perspektive

High Performance Organisation

Wirkungsvoll führen und organisiert gestalten

• Grundlagen und etablierte Modelle der Organisation
• Einfluss von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz
• Strukturen, Designelemente der Aufbauorganisation
• Prozessebenen der Ablauforganisation
• Innovative Ansätze – agile Organisation, Netzwerkorganisation, Lean- oder Teal-Organisation, Holokratie
• Kennzeichen von High-Performance-Organisationen
• Hybride Organisationsentwicklung
• Hochleistungsorganisationen nachhaltig erfolgreich gestalten und führen

Leadership Branding

Identitätsorientiert führen und gestalten

• Grundlagen zu Marken als duale Konstrukte und deren Führung
• Wesentliche Dimensionen relevanter Branding-Ansätze
• Gestaltung der Markenidentität und deren Kern (Identiting)
• Integrierte externe Vermittlung der Markenidentität im täglichen Handeln und Kultivierung von intendierten Images
• Mitarbeitende zu Markenbotschafterinnen und Markenbotschaftern entwickeln
• Förderung von Corporate Brand Citizenship Behavior
• Konzept der Leadership-Polydextrie und dessen Anwendung
• Markenadäquates Führen und Managen

Decision Intelligence

Richtige Entscheidungen rasch treffen

• Grundlagen von Urteilen und Entscheiden
• Komplexität und menschliches Entscheiden
• Entscheidungsprozesse – von der Entscheidung zur Handlung
• Entscheidungskontexte unter Opportunitäten, Risiken und Dilemmata
• Managementinstrumente zur Entscheidungsunterstützung
• Entscheidungsformen und -settings in virtuellen Teams
• Digitalisierung und die Unterstützung von Entscheidungen
• Ausgewählte Themen zur Gestaltung von Mensch-Technik-Interaktionen

High Performance Teams

Stärken kanalisieren und Teamleistungen steigern

• Teamentwicklungsphasen und soziale Kernprozesse
• Stärken der Teammitglieder zum Einsatz bringen
• Wesentliche Elemente erfolgreicher Zusammenarbeit und Kollaboration
• Teammanagement und -missmanagement
• High Performance Teams aufbauen
• Self-lead Teams und deren Chancen und Risiken
• Analoges und digitales Boundary-Spanning
• Digitale Ansätze und Methoden der Kollaboration

Leadership Brand

Die eigene Führungsmarke entwickeln

• Grundlagen zu Persönlichkeitsmarken und Personal Branding
• Identitätsorientierter, integrierter Personal-Brand-Management-Prozess
• Netzwerke aufbauen und erfolgreich pflegen
• Leadership-Ansätze und deren Anwendung
• Konzept der Leadership-Polydextrie
• Erfolgreiches Führen in Krisen sowie im Alltag bewusst umsetzen
• Führung durch Vorbild
• Die eigene Marke als Leaderin bzw. Leader authentisch pflegen und erfolgswirksam umsetzen

Transformationsmanagement

Wandel erfolgreich steuern und umsetzen

• Veränderung als integraler Bestandteil des Handelns
• Formen und Phasen von Veränderungsprozessen
• Psychologische Dynamik von Veränderungsprozessen im Unternehmen
• Widerstände im Veränderungsprozess erkennen und managen
• Angst, Macht und Sinn als wesentliche Elemente
• Führung und Partizipation in Veränderungsprozessen
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Planung und Implementation von Veränderungsprozessen

Diversität leben

Offenheit verankern und Vielfalt leben

• Grundlagen zu Verschiedenheit und Diversität
• Unterschiedliche Dimensionen von Diversität verstehen und gestalten
• Diversitätspotenziale entfalten
• Diversitätsgefahren zielführend steuern
• Diverse, polydextre Kulturentwicklung
• Diversität in der Alltagskultur
• Diversität im Umgang mit Krisen
• Leadership for Diversity

Selbstführung

Selbststeuerung verwirklichen und in Führung gehen

• Ich als Persönlichkeit
• Verschiedene Persönlichkeitsmodelle und deren Anwendungsbereiche
• Entwicklung der (eigenen) Persönlichkeit
• Resilienz
• Stärken und Schwächen
• Werte und Purpose
• Self-Leadership-Konzept und erfolgreiche Umsetzungshebel für den Alltag
• Change, Lernen und Entwicklung

Die Absolventinnen und Absolventen dieses Zertifikatskurses können

• den eigenen Führungsstil kritisch hinterfragen;
• Führungsansätze auf Ebene des Teams als auch der Organisation zielorientiert zum Einsatz bringen;
• die Organisation integriert gestalten und entwickeln;
• Führung situationsadäquat ausüben;
• Führungsdimensionen zwischen Command, Leadership und Management zielführend verbinden;
• Auswirkungen von Entscheidungen und Handlungen umfassend beurteilen;
• Verantwortung für sich, das Team und die Organisation umfassend verstehen und übernehmen;
• eigenes Verhalten kritisch hinterfragen und darauf basierend optimieren;
• sich und andere für gewählte Stossrichtungen und notwendige Veränderungen begeistern;
• die Bedürfnisse der Organisation und des Teams verstehen und nachvollziehen;
• einen Ausgleich der Anforderungen zur Maximierung des Gesamtnutzens umsetzen;
• andere Sichtweisen und Ansatzpunkte zulassen und mit Kritik mehrwertbringend umgehen.