Abdullah Redzepi, MSc in Business Administration

Kompetenzprofil

Beratungsschwerpunkte/-projekte:

• Entwicklung unternehmensspezifischer Lösungen über den gesamten HR-Lifecycle, insbesondere zu Talent-, Skill-, Development, Engagement- und Performancemanagement
• Unterstützung in strategischer Personalplanung, bei Stellenbewertungen und Personalbedarfs-Evaluationen
• Unternehmensspezifische Ausrichtung von Kompetenz-Modellen; Definition von Future Skills; Implementierung nachhaltiger Kompetenzmanagementlösungen und dazu passender Führungstools
• Entwicklung agiler, bedarfsspezifischer PE-Programme für Fach-/Führungskräfte
• Durchführung von Arbeitssituationsanalysen zur Evaluierung psych. Belastungen
• Durchführung von (Gruppen)Coachings, moderierten ERFA-Runden zu diversen Leadership-/HR-Theme

Lehrtätigkeit

Lehrtätigkeit auf Bachelorstufe im Fachbereich Wirtschaft:

• Human Resources Development (HRDE)
• Arbeit, Personalmanagement und Verhalten in Organisationen (APVO)
• Personalmanagement und Intercultural Communication for International Management (FHR2)
• Organisation und Prozessmanagement (OPMG)

Lehrtätigkeit auf Weiterbildungsstufe:

• Studiengangsleiter CAS Innovatives HR-Managemen
• Personalmanagement (CAS Innovatives Bankmanagement)
• Personalmanagement (CAS Leadership und Führung im Sozial- und Gesundheitswesen)
• Personalmanagement (CAS Leadership und Führung der Kliniken Valens)

Projekte

Forschungsschwerpunkte/-projekte:

• Zukunftsorientierte Führungskultur bei der Polizei – Equal Leadership ganzheitlich umsetzen (laufend, Förderung durch EBG, Eidgenössisches Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann)
• Predictive HR Analytics (laufend, Förderung durch Innosuisse, Schweizerische Agentur für Innovationsförderung
• Future Workforce Challenge - Strategische Personalplanung und Kompetenzentwicklung im digitalen Wandel (in Antragstellung)
• FIBO: Feedback-System to identify Blind Spots in Organizations (abgeschlossen, Förderung durch Innosuisse Schweizerische Agentur für Innovationsförderung)
• Innovative Personalpolitik 45+ – Karrieregestaltung von Personen 45+ (laufend, Förderung durch EBG, Eidgenössisches Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann)
• Organisationskulturgestaltung in der neuen Arbeitswelt - Wie sich Kooperation, Koordination und Kommunikation im Zuge der Digitalisierung verändern werden oder müssen (FHS-interne Pilot-Förderung, Folgeprojekt in Antragstellung)
• Human Capital Management Analytics - Integrierte Steuerung und nachhaltige Gestaltung humaner und sozialer Ressourcen in KMU im digitalen Kontext (FHS-interne Pilot-Förderung)
• Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter - Führungsgestaltung in evolutionären Organisationen (FHS-interne Pilot-Förderung)
• Unternehmensspezifische Simulation für Nachhaltiges Leadership - Tool zur Entscheidungsunterstützung und Erhöhung des Wirkungsgrades von Humankapital-Investitionen (FHS-interne Pilot-Förderung)
• Data Science für KMU (abgeschlossen, Förderung durch IBH, Internationale Bodenseehochschule / Interreg Alpenrhein │ Bodensee │ Hochrhein)
• Digitale Agenda Bodensee: Nachhaltige HR Politik 4.0 (abgeschlossen, Förderung durch IBH, Internationale Bodenseehochschule / Interreg Alpenrhein │ Bodensee │ Hochrhein)
• Nutzenbasierter Digitalisierungsnavigator - Kompetenzentwicklung 4.0 (abgeschlossen, Förderung durch IBH, Internationale Bodenseehochschule / Interreg Alpenrhein │ Bodensee │ Hochrhein)
• Späte Karriereformen von Frauen und Chancengleichheit: Die Ausgestaltung weiblicher Karrieren ab 45+ (abgeschlossen, Förderung durch EBG, Eidgenössisches Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann)
• Stärkung der Ostschweizer Wirtschaft durch Flexibilisierung der Berufsphase 50+ (abgeschlossen, Förderung durch NRP, Neue Regionalpolitik)
• Sustainability Performance Management: Integration von Nachhaltigkeit in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung (abgeschlossen, Förderung durch KTI, Kommission für Technologie und Innovation)
• Strategische Personalentwicklung in KMU-Netzwerken – Schwerpunkte: Entwicklung von unternehmensübergreifenden Lösungen des Talentmanagements in der IT (abgeschlossen, Förderung durch KTI, Kommission für Technologie und Innovation)
• RegGen – Trinationales Regionenbezogenes Generationenmanagement (abgeschlossen, Förderung durch IBH, Internationale Bodenseehochschule)

Referate

• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2021, 22. September). HR in turbulenten Zeiten – Spagat zwischen Innovation und Konstanz. 17. Ostschweizer Personaltag, St.Gallen.
• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2020, 24. September). HR 4.0: Menschen & Maschinen – intelligent und digital. 16. Ostschweizer Personaltag, St.Gallen.
• Redzepi, A. (2020, 27.-28. Mai). Was hat Entscheidungs-Intelligenz mit Corona und HR zu tun? Decision Intelligence Summit, St.Gallen.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2019, 18. Oktober). Digitalisierung in KMU – Politik, Personal und Recht im Fokus – Handlungsfelder für HRM in der digitalen Transformation. 2. BODENSEE SUMMIT digital, St.Gallen.
• Redzepi, A. (2019, 5. September). Future of Work. HR im Fokus. 6. SAP SuccessFactors und Concur Networking Day by HR Campus, Regensdorf.
• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2019, 6. Juni). Arbeitgeber auf der Bewerberbank. 15. Ostschweizer Personaltag, St.Gallen.
• Christ, O., Giermindl, L. M. & Redzepi, A. (2019, 9. Januar). HR Analytics. 2. St.Galler New Work Forum Digital Human Work − eine Utopie, St.Gallen.
• Redzepi, A. (2018, 31. Oktober). Herausforderung Gesundheit am Arbeitsplatz - Betriebliches Gesundheitsmanagement. SAQ-Event in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeberverband Rheintal, Heerbrugg.
• Grutsch, M. & Redzepi, A. (2018, 22. August). Mitarbeitende gestalten ihre Arbeitssituation – Bewertung und Abbau von psychosozialen Belastungen. Nationale Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement 2018. BGM: Was bringt’s? – Mit den richtigen Aktivitäten zum gewünschten Erfolg, Zürich.
• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2018, 7. Juni). Mutig der Zukunft entgegen. 14. Ostschweizer Personaltag. Definieren. Transformieren. Revolutionieren. Neue Impulse für couragierte Führung, St.Gallen.
• Martin, R. & Redzepi, A. (2018, 10. Januar). Organisationskultur zur Erreichung einer resilienten Organisation in der neuen Arbeitswelt. 1. St.Galler New Work Forum Arbeitsplatz der Zukunft - Perspektive Mensch, St.Gallen.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2018, 10. Januar). Technisierungs- und Personalpolitik von Unternehmen. 1. St.Galler New Work Forum Arbeitsplatz der Zukunft - Perspektive Mensch, St.Gallen.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2017, 30. August). Personalführung in der digitalen Transformation: Gesund, sozial, nachhaltig? Nationale Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement 2017 zum Thema Bits, Bytes und BGM: Führen im Zeitalter der Digitalisierung, Freiburg.
• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2017, 8. Juni). HRM: Zwischen Spielfeld und Ersatzbank. 13. Ostschweizer Personaltag. Spielball oder Spielmacher? Strategien für erfolgreiches, messbares HRM, St.Gallen.
• Redzepi, A. (2016, 16. Juni). Personalentwicklung für KMU. Im Verbund. Zusammenkunft FEP-Südostschweiz, Schaan.
• Redzepi, A. (2016, 15. März). Personalentwicklung für KMU. Im Verbund. Generalversammlung Verein IT St.Gallen, St.Gallen.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2015, 13. Oktober). Führung wirkt: Nachhaltig. 3. Wirtschaftskonferenz zum Generationen-Management, Bregenz.
• Redzepi, A. (2016, 23. September). Nachhaltige Personalführung. WissensWertes: Nachhaltigkeit - ein Handlungsprinzip, auch im Bereich Human Capital, St. Gallen.
• Redzepi, A. (2015, 28. August). Zeitzeichen erkennen: Welche Personalführungsinstrumente gehören die die strategische Müllabfuhr? HR-Update an der Ostschweizer Bildungs-Ausstellung (OBA), St.Gallen.
• Redzepi, A. (2015, 26. August). Nachhaltig führen. PostMail: Tag der Diamanten, Spreitenbach.
• Redzepi, A. (2015, 7. Mai). Stellenbewertungstool für die Schweizerischen Einwohnerdienste. 66. Generalversammlung des VSED, Solothurn.
• Olbert-Bock, S., Mannsky, A. & Redzepi, A. (2013, 13. August). Leadership competencies for sustainable productivity – Sustainable development of human and social resources and the role of leadership. Work, Wellbeing and Wealth-Konferenz: Active ageing at work, Helsinki.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2013, 18. April). Nachhaltigkeit und die Rolle des HRM. 48. Zusammenkunft der DGFP- Erfa-Gruppe WP 1/2, St.Gallen.

Weitere Angaben

• Mitglied Patronats-Komitee / Programm-Beirat des Ostschweizer Personaltags
• Mitglied Patronats-Komitee / Programm-Beirat des St.Galler HR Gipfels
• Co-Präsident Alumni Club "Leadership und HR"

Internet Links

• LinkedIn
• ResearchGate

• Bischof, N., Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2021). Career Development für Frauen 45+. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Förderung von Karrierevielfalt in Unternehmen. In: Güttel, W. H. (Hrsg.) Austrian Management Review Vol. 11, (S. 124-131). Wien: Edition Rainer Hampp.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A. & Beganovic, N. (2021). Frauenkarrieren 45plus. Standortanalyse zur Laufbahnvielfalt in Unternehmen. In: DER HR-DEVELOPPER, 10/21, S. 8-9.
• Beganovic, N., Olbert-Bock, S., Redzepi, A. & Bischof, N. (2021). Umfrage zur Arbeitsmarktsituation bei Frauen 40+. Women's Careers & Chancengleichheit. In: personalSCHWEIZ 9/21, S. 36-38.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2021). Digital kompetent. Technologien im Licht von CDR. In: Nehring (Hrsg.) OFFICE PIONEERS. Ausblicke auf das Büro 2030. Visionen. Chancen. Herausforderungen. (S. 40-43). Berlin: PRIMA VIER Nehring Verlag.
• Giermindl, L., Strich, F., Christ, O., Leicht-Deobald, U. & Redzepi, A. (2021). The Dark Sides of People Analytics: Reviewing the Perils for Organisations and Employees. In: European Journal of Information Systems (EJIS), https://doi.org/10.1080/0960085X.2021.1927213
• Bischof, N., Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2021). Weibliche Karrieren. In: ORGANISATOR, 3/21, S. 48-49.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2020). Datenkompetenz in Organisationen. In: Data4KMU - Data Science für KMU leicht gemacht - Aktuelle Erkenntnisse und Lösungen, S. 93-109.
• Giermindl, L., Christ, O. & Redzepi, A. (2020). Looking behind the Mask: Exploring the Dark Sides of People Analytics. Paper presentation at EURAM, Lisboa, Portugal.
• Giermindl, L., Redzepi, A., Christ, O. & Olbert-Bock, S. (2019). Creating Value with Predictive HR Analytics. In Proceedings of the International Conference on Information Systems, Munich, Germany.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2019). Personalpolitische Rahmenbedingungen und Handlungsempfehlungen. In: Köhler, C., Olbert-Bock, S., Strittmatter, M. (Hrsg.) Weissbuch 2019 DIGITALE AGENDA BODENSEE – Eine Bestandsaufnahme zum Potential der Digitalisierung innerhalb KMU in der Bodenseeregion, S. 20-33.
• Redzepi, A. & Köhler, C. (2019). Verbindende und trennende Elemente der Digitalisierung im Bereich Politik, Personal und Recht. In: Köhler, C., Olbert-Bock, S., Strittmatter, M. (Hrsg.) Weissbuch 2019 DIGITALE AGENDA BODENSEE – Eine Bestandsaufnahme zum Potential der Digitalisierung innerhalb KMU in der Bodenseeregion, S. 60-63.
• Olbert-Bock, S. Redzepi, A. & Ihlenburg, D. (2019). HRM, Personalentwicklung und Ausbildung in der Digitalisierung. In: Nutzenbasierter Digitalisierungsnavigator - Wie KMU ihre Digitalisierungsstrategie selbst entwickeln können, S. 75-92.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2019). Skills für die digitale Zukunft. Kompetenzentwicklung zur erfolgreichen Bewältigung der Transformation. personalSCHWEIZ, 8/19, S. 25-27.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A., Giermindl, L. & Cloots, A. (2019). Sustainable Leadership im Spannungsfeld zwischen Nutzung und Erhaltung von Ressourcen. In: Open Education Platform for Management Schools.  
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2018). Personalpolitische Rahmenbedingungen in der Bodenseeregion. In: Grünbuch Digitale Agenda Bodensee - Eine Bestandsaufnahme zum Potential der Digitalisierung innerhalb KMU in der Bodenseeregion, S. 22-33.
• Redzepi, A., Olbert-Bock, S. & Berendes, K. (2018). Herausforderungen für die strategische Personalplanung. In: KMU-Magazin 06-07/2018, S. 86-90.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2018). Personalführung in der Digitalisierung: Gesund, sozial, nachhaltig? In: personalSCHWEIZ 3/18, S. 30-32.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A. & Pauli, J. (2018). Technisierungs- und Personalpolitik von Unternehmen. In: Wörwag, S. & Cloots, A. (Hrsg.) Arbeitsplatz der Zukunft – Perspektive Mensch. Springer.
• Martin, R., Redzepi, A., Cloots, A. & Reiner, J. (2018). Organisationskultur als Resilienzfaktor in der neuen Arbeitswelt - Wie Kooperation, Kommunikation und Koordination im Zuge der Digitalisierung verändert werden müssen. In: Wörwag, S. & Cloots, A. (Hrsg.) Arbeitsplatz der Zukunft – Perspektive Mensch. Springer.
• Redzepi, A., Martin, R. & Nüesch, T. (2017). E-HRM. Wie Unternehmen mit der Digitalisierung im HR umgehen. In: KMU-Magazin 11/2017, S. 80-83.
• Redzepi, A. & Olbert-Bock, S. (2017). Spielball oder Spielmacher? Strategien für erfolgreiches, messbares HRM. (Eigenpublikation). St.Gallen: FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
• Olbert-Bock, S., Cloots, A., Redzepi, A. (2017). Sustainable leadership as a concept for leadership in ambitextrous organisations. Paper und Vortrag anlässlich der 5th CR3+ Conference: Making Corporate Responsibility useful, April 28-29, 2017, Hanken School of Economics.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A., Planje, P. (2017). Zeitknappheit und ihre Folgen. In: ORGANISATOR, 5/2017, S. 19-21.
• Redzepi, A., Martin, R., Olbert-Bock, S. (2016). Die Digitalisierung des Personalmanagements. In: KMU-Magazin 9/2016, 82-86.
• Olbert-Bock, S., Pauli, J., Redzepi, A. (2016). Leadership und HR-Politik im digitalen Wandel (Teil 2/2). In: KMU-Magazin 9/2016, S. 78-81.
• Martin, R., Redzepi, A., Olbert-Bock, S. (2016). Das neue Rollenverständnis des Personalmanagements. In: KMU-Magazin 7-8/2016, S. 119-123.
• Olbert-Bock, S. Pauli, J., Redzepi, A. (2016). Leadership und HR-Politik im digitalen Wandel (Teil 1/2). In: KMU-Magazin 7-8/2016, S. 110-113.
• Redzepi, A., Cloots, A., Olbert-Bock, S. (2016). Personalentwicklung als unternehmerische Herausforderung. In: KMU-Magazin 4/2016, S. 84-88.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A., Winistörfer, H. (2016). Herausforderungen einer nachhaltigen Personalführung. In: KMU-Magazin 3/2016, S. 80-83.
• Olbert-Bock, S. & Redzepi, A. (2015). Führung wirkt: Nachhaltig. Paper und Vortrag anlässlich der 3. Wirtschaftskonferenz zum Generationenmanagement, Bregenz 13./14.10.2015.
• Olbert-Bock, S., Redzepi, A., Cloots, A., Martin, R. (2015). Strategische Personalentwicklung in KMU-Netzwerken – Entwicklung von unternehmensübergreifenden Lösungen des Talentmanagements in der IT. Schlussbericht des Forschungsprojektes an der FHS St.Gallen. St.Gallen.
• Olbert-Bock, S.. Redzepi, A., Pauli, J. (2015). Personalentwicklung. Mandat zwischen altem Anspruch und neuer Realität. In: KMU-Magazin, 7/8-2015, S. 98-102.
• Jüster, M., Lorünser, D., Redzepi, A. & Tarnutzer, S. (2014). Leben und Wirtschaften im Dreikänderraum östlicher Bodensee. In: Fredersdorf, F., Jüster, M., Olbert-Bock, S., Otto, U. (Hrsg.) . Generationenmanagement. Unternehmen durch den demografischen Wandel begleiten (S. 29-47). Freiburg im Breisgau: Lambertus-Verlag.
• Fredersdorf, F., Jüster, M., Lorünser, D., Olbert-Bock, S., Rebitzer, F., Redzepi, A. & Tarnutzer, S. (2014). Regionenbezogenes Generationenmanagement im Dreiländerraum östlicher Bodensee. In: Fredersdorf, F., Jüster, M., Olbert-Bock, S., Otto, U. (Hg.) . Generationenmanagement. Unternehmen durch den demografischen Wandel begleiten (S. 55-123). Freiburg im Breisgau: Lambertus-Verlag.
• Olbert-Bock, S., Rebitzer, F. & Redzepi, A. (2014). Generationenmanagement für Klein- und Mittelunternehmen. In: Fredersdorf, F., Jüster, M., Olbert-Bock, S., Otto, U. (Hrsg.) . Generationenmanagement. Unternehmen durch den demografischen Wandel begleiten (S. 125-144). Freiburg im Breisgau: Lambertus-Verlag.
• Olbert-Bock, S., Mannsky, A., Redzepi, A. (2014). Nachhaltige Personalführung. Eine Frage der menschlichen Haltung. In: KMU-Magazin, 01/02, S. 40-43.
• Olbert-Bock, S.; Mannsky, A.; Redzepi, A. (2013). Leadership competencies for sustainable productivity – Sustainable development of human and social resources and the role of leadership. Paper anlässlich der „Work, Wellbeing and Wealth“ Konferenz: ‚Active ageing at work‘, August 2013, Helsinki, Finnland.
• Redzepi, A. (2013). Nachhaltigkeit und Führung – die Bedeutung individueller Merkmale von Führungskräften für ein Nachhaltigkeitsengagement. (Master Thesis). St.Gallen: FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
• Grutsch, M., Redzepi, A. (2013). Das «m» im BGM wird heute noch klein geschrieben. In: ORGANISATOR, 11/13, S. 41-43.
• Grutsch, M., Redzepi, A., Arifi, E., Dzanan, D., Schneider, M., Diethelm, C. (2013). Das Ganze ist nicht Summe seiner Teile: Schritte zum ganzheitlichen BGM. In: Kempter, G. & Lofner, H.-J. (Hrsg.) . Grenzenlos Kooperieren - Forschung im Dialog mit Gesellschaft und Wirtschaft. Tagungsband zum 7. Forschungsforum der Österreichischen Fachhochschulen (S. 107-117). Berlin: Wissenschaftlicher Verlag.
• Redzepi, A. (2011) . Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Entstehung oder Verhinderung von Burnout. (Bachelor Thesis) . St.Gallen: FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften.