Sustainability Performance Management: Nachhaltigkeits-Integration im Prozess der Strategieentwicklung/-umsetzung

Nachhaltigkeits- und Geschäftsstrategien sollten konsistent zueinander entwickelt werden. Auch steigt das Interesse, verschiedenen Stakeholdern Einblick in das eigene Nachhaltigkeitsengagement zu geben und mit ihnen in Dialog zu treten. Im Rahmen des Projektes wurde ein systematischer Prozess entwickelt, der dies ermöglicht und darüber hinaus eine Abstimmung mit den in Nachhaltigkeitsberichten geforderten KPIs vorsieht.

Laufzeit: 01.11.2013 - 31.01.2015

Projektfinanzierung:

KTI Kommission für Technologie und Innovation

Kooperation:

Bühler AG, Brüggli, Detecon (Schweiz) AG, Käfer Schweiz AG, parm AG, RWD Schlatter AG

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Sustainability Performance Management: Nachhaltigkeits-Integration im Prozess der Strategieentwicklung/-umsetzung

Projektteam:

Prof. Dr.rer.pol. Sibylle Olbert-Bock

Abdullah Redzepi, MSc in Business Administration

Beteiligte Institute