Das Buch gibt einen aktuellen Überblick über das Thema von New Leadership und neue Organisationsdesigns mit Anteilen von Selbstorganisation. Anhand von realisierten Beispielen aus der unternehmerischen Praxis zeigen die Autoren wie dieser Wandel tatsächlich vollzogen werden kann.

In mehreren Learning Journeys zeigen die Autoren auf, wie dieser Weg der Transformation von einer hierarchisch geführten Organisation(seinheit) hin zu mehr Selbstführung von Teams gelingen kann. Im Buch werden daher Ansätze dargestellt, jeweils anhand von Praxisbeispielen, wie es Organisationen gelungen ist beispielsweise:

•            einen neuen Mindset im Team zu verankern

•            neue Strukturen zu schaffen, die sich an organisch wachsenden Strukturen orientieren (Kreisstrukturen)

•            neue Prozesse der Entscheidungsfindung zu etablieren

•            Prozesse der Rollenklärung und Rollendefinition zu etablieren

Das Buch gliedert sich in fünf Teile: die Journey beginnt, eine neue Denkweise in der Organisation wird entfacht, wie die neue Organisation Laufen lernt, wie die neue Organisation gelebt wird und schliesslich eine Toolbox mit Methoden zur eigenen Anwendung.

Die Autoren bieten zudem eine themenbezogene Palette von theoretischen Ansätzen an, die aus einer grossen Vielzahl von sozialwissenschaftlichen Theorien und Konzepten passgenau ausgewählt wurden. Dabei werden auch gruppendynamische Ansätze in der Kommunikation vorgestellt.