Führung ist ein wichtiger Baustein für die Zielerreichung von Unternehmen. Zahlreiche Veränderungen tragen dazu bei, dass diese anspruchsvoller wird, insbesondere im mittleren Management, wo der Alltag mit zahlreichen nicht führungsbezogenen Aufgaben gefüllt ist. Eine zusätzliche Herausforderung ist die Sandwich-Position, in der man gleichzeitig den Forderungen des Top Managements sowie den Ansprüchen der eigenen Mitarbeitenden gerecht werden muss. Der Beitrag geht der Frage nach, wie sich Führungssituationen im mittleren Management unter Aspekten einer nachhaltigen Führung beschreiben und bewerten lassen.