Risiko-Scorecard: Integration von Chancen und Risiken in die Strategieumsetzung

Im empirischen Teil des Projektes wurden die in der Praxis relevanten strategischen Chancen und Risiken identifiziert; diese erwiesen sich als grosse Hilfe bei der Identifikation der relevanten Chancen und Risiken bei den einzelnen Anwendungspartnern.

Die im abgeschlossenen KTI-Projekt „Scorecard-basierte Referenzmodelle“ entwickelte Methodik zur Strategieentwicklung und –umsetzung wurde um den Teil Risikomanagement erweitert. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Identifikation und Bewertung der relevanten Chancen und Risiken.

Das wichtigste Ergebnis ist eine Risiko-Scorecard, welche dem Manager erlaubt, auf einen Blick die strategischen Ziele, Kennzahlen, Massnahmen und Risiken zu sehen. Risiken sind dabei, wo immer möglich, den strategischen Zielen zugordnet; wo dies nicht möglich ist, werden die wichtigen strategischen Risiken separat aufgeführt. Das Ganze wurde in der Software Cognos TM1 abgebildet.

Ein weiteres Projektergebnis ist die Auswirkung von Chancen und Risiken auf das Finanzergebnis. Obgleich mit Unsicherheiten behaftet, ist es möglich, die Auswirkungen von genutzten Chancen zu quantifizieren. Werden die Planwerte der Kennzahlen erreicht, haben sie direkt oder indirekt eine Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung der Unternehmung. Die Risiken sind dabei so etwas wie negative Werttreiber; durch Bewertung der Risiken lassen sich mögliche Verlust quantifizieren; diese finden ebenfalls in der Erfolgsrechnung ihren Niederschlag.