Prof. Dr. Wilfried Lux

IFL Institut für Finance und LawLeiter Kompetenzzentrum Accounting und Corporate Finance

+41 58 257 13 84wilfried.lux@ost.ch

Wilfried Lux ist Professor für Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung. Er beschäftigt sich schwerpunktmässig mit strategischem Controlling, Kennzahlensystemen und Performance Management. Er unterrichtet Rechnungswesen und Investitionsrechnung. Zuvor war er als Unternehmensberater und Controller in der Industrie Tätig. Er hat in Köln und New York studiert und an der Universität St. Gallen promoviert.

Kompetenzfelder

Strategisches Controlling; Qualitative und quantitative Bewertungen; Strategieentwicklung und -umsetzung, Balanced Scorecard

Ausbildung

Promotion an der Universität St. Gallen (HSG) - Total Quality Management; Studium der Betriebswirtschaft an der Universität zu Köln; Master of Business Administration am Union College, Schenectady, New York

Lehre

Rechnungswesen im Gesundheitswesen, Investitionsrechung, Performance Management; Coach für nationale und internationale Praxisprojekte (u.a. mit Babson College, Robert Morris University, Tongji Universität, Shanghai Universität)

Projekte

Innosuisse-Forschungsprojekt „Unternehmerische Resilienz“ (2021-2023); Innosuisse-Forschungsprojekt „Datenbilanz für KMU – Bewertung und Risiken von Daten“ (2021-2023); Innosuisse-Forschungsprojekt „Zukunftsszenarien und Benchmarking für Gemeinden“ (2019-2021); Forschungsprojekt der IBH (Internationale Bodenseehochschule): Kunst und Wirtschaft – Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor in Unternehmen der Bodenseeregion: Eine Illustration am Beispiel der Musik (2017-2019); KTI-Forschungsprojekt „Intercultural Performance Management: Einfluss von Landes- und Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg am Beispiel Schweizer Unternehmen in Russland" (2016-2018); Mitarbeit Auftragsforschungsstudie „KMU-Spiegel Schweiz“ – Schweizweite Erhebung zur wirtschaftlichen Lage und Erfolgsfaktoren von Klein- und Mittelunternehmen (2014-2019); KTI-Forschungsprojekt „Sustainability Performance Management: Integration von Nachhaltigkeit in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung“(2014-2015); KTI-Forschungsprojekt „Anwendung von Fuzzy Cognitive Maps im strategischen Performance Management des Tourismus Graubünden“(2013-2015); KTI-Forschungsprojekt „Risk-Scorecard: Integration von Risikomanagement in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung“ (2010-2012); KTI-Forschungsprojekt „Scorecard-basierte Referenzmodelle“ (2008-2009)

Mitgliedschaften

Internationaler Controllerverein ICV (Arbeitskreisleiter Zürich-Ostschweiz)

Berufliche Praxis

Aktuell: Dozent für Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung; Leiter Kompetenzzentrum für Finanzmanagement und Controlling;
Früher: Controller bei Vorwerk International; Senior Consultant und Consulting Manager bei Deloitte Consulting und der Information Management Group (IMG)

Peer-Reviewed Journal Articles and Conference Proceedings

  • GEHRIG, M., LUX, W. (2023). Resilienz in Schweizer Unternehmen. Controlling & Management Review (früher: Zeitschrift für Controlling und Management ZfCM), 67 (1), pp. 48-53. https://doi.org/10.1007/s12176-022-1002-z
  • TIETZ, R., KUGLER, P., WEIS, F. S., LUX, W., SCHELER, S. (2022). Das Beste aus zwei Welten. Wie etablierte Unternehmen und Start-ups Märkte erschließen. Der Betriebswirt - Management in Wissenschaft und Praxis, 63 (2), pp. 69-95.
  • GEHRIG, M., LUX, W. (2020). Strategisches Controlling im Familienunternehmen. Controlling & Management Review (früher: Zeitschrift für Controlling und Management ZfCM), 64 (1), pp. 30-38. https://doi.org/10.1007/s12176-019-0075-9
  • LUX, W., FLISCH, R. (2019). Integrated Measurement of Social Innovations. European Public and Social Innovation Review, 4 (1), pp. 1-14.
  • LUX, W. (2014). Integrated Performance Management – Strategy, Risk and Sustainability Management. Review of Economic and Business Studies, 2 (1).

Books and Research Monographs

  • GEHRIG, M., HAUSER, M., LUX, W. (2024). Finanzielles Rechnungswesen in der Schweiz. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.
  • GEHRIG, M., LUX, W., HAUSER, M. (2024). Finanzielles Rechnungswesen in der Schweiz - Lösungsbuch. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.
  • GEHRIG, M., HAUSER, M., LUX, W. (2024). Finanzielles Rechnungswesen in der Schweiz Übungsbuch. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.
  • LUX, W., FINK-MENNEL, E., MORANDI, P., NÄNNY, M. (2019). Handbuch Alltagskunst. Kooperationen zwischen Musik und Wirtschaft: Erfolgsmodelle für die Praxis (1 ed.). Berlin: Frank & Timme.

Chapters in Edited Books

  • LUX, W., STEINER, M., OTT, S. C. (2018). Kosten in der gynäkologischen Onkologie. In Senn, B. & Mayer, H. (Eds.), Gynäkologisch-onkologische Pflege – Bedürfnisse der Patientinnen und interprofessionelle Praxis (pp. 174-181). Hogrefe Verlag.

Professional Journals and Newspaper

  • TIETZ, R., LUX, W., SCHELER, S., RUDIN, F. (2024). Datenbilanz - Die Rolle von Daten bei der Unternehmensbewertung. Expert Focus, 98 (April), pp. 192-197. Zürich.
  • LUX, W., TIETZ, R., SCHELER, S., RUDIN, F. (2024). Kostenorientierte Bewertung von Daten. Controller Magazin, Ausgabe 3 (3), pp. 36-41.
  • TIETZ, R., LUX, W., RUDIN, F. (2023, August). Datenbasierte Geschäftsmodelle. KMU Magazin, 26 (7/8), pp. 94-99.
  • LUX, W., KRABICHLER, T., GEHRIG, M. (2023). Mit unternehmerischer Resilienz Wettbewerbsfähigkeit sichern. WEKA Newsletter.
  • PALLAS, S., LUX, W., CHRISTODOULOU, A. (2020). Anforderungen an ein resilientes Geschäftsmodell nach der Corona-Krise. Controller Magazin (5), pp. 38-45.
  • LUX, W., KUGLER, P., WEIS, F. S., TIETZ, R. (2020). KMU: Ihr Umgang mit Unsicherheit und Risiken. Organisator (10/2020), pp. 30-31.
  • TIETZ, R., KUGLER, P., WEIS, F. S., LUX, W. (2019). Digitale Projekte Schweizer KMU. personalSCHWEIZ (6), pp. 25-27.
  • GEHRIG, M., LUX, W., KRAPP, F. (2018, August). Controlling und Wirtschaftsprüfung, Chancen einer konstruktiven Zusammenarbeit (Teil 1). Controller Magazin.
  • GEHRIG, M., LUX, W., KRAPP, F. (2018, October). Controlling und Wirtschaftsprüfung, Chancen einer konstruktiven Zusammenarbeit (Teil 2). Controller Magazin.
  • LUX, W., OLBERT-BOCK, S. (2016, September). Strategisches Controlling als Teil des Sustainability Performance Managements - auch für KMU. Controller Magazin, 5.
  • OLBERT-BOCK, S., LUX, W., BUSSMAN, C., GARRELS, S. (2015). Nachhaltigkeitsmanagement erfolgreich im Unternehmen professionalisieren. IM + io: das Magazin fur Innovation, Organisation und Management, 2015 (3), pp. 50-57.
  • TIETZ, R., LUX, W. (2014). Schneller, digitaler, interaktiver – Die digitale Transformation in Schweizer KMU. Fachhochschule St.Gallen, pp. 85-93. St.Gallen.

Presentations

  • LUX, W. (2020). Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor - illustriert am Beispiel der Musik. Vorarlberger Landeskonservatorium; Internationales Symposium für Kultur- & Musikschaffende sowie für Entscheidungsträger/innen (4./5.2.2020).
  • GATTINGER, H., MAURER, C., HANTIKAINEN, V., LUX, W., OTT, S. C., PLANK, D., FRINGER, A. (2019). Activity of Daily Living Support in End of Life Care. Closing symposium on the SAMS funding program Research in Palliative Care 2014–2018.
  • LUX, W. (2019). Alltagskunst trifft Wirtschaft - Einblicke in eine Forschungsprojekt. Festabend 45 Jahre Vorarlberger VolksLiedWerk; VolksLiedWerk (10.11.2019).
  • LUX, W. (2019). Measuring digital social innovations. International Social Innovation Research Conference (ISIRC); Glasgow Caledonian University (2.-4.9.2019).
  • LUX, W. (2019). Chancen und Risiken der Digitalisierung - Resultate einer empirischen Erhebung in der Schweiz. Controllerverein Russland; Controller Congress (17.5.2019).
  • LUX, W. (2018). Innovative Interactions between Music and the Economy. Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER); MCI Innsbruck (26./27.9.2018).
  • LUX, W. (2018). Integrated Measurement of Social Innovation - Success factors and key performance indicators. International Social Innovation Research Conference (ISIRC), University Heidelberg (05.09.2018).
  • LUX, W. (2018). Quantifizierung kultureller Risiken. CARF Luzern - Controlling, Accounting, Risiko, Finanzen - Wissenschaftliche Konferenz für praxisorientierte Forschung und Lehre, IFZ, Hochschule Luzern (06./07.09.2018).
  • LUX, W. (2018). Erfolgsfaktoren sozialer Innovationen. Fachtagung Soziale Innovationen - Erfahrungen, Kontroversen, Perspektiven; FH Nordwestschweiz (2.2.2018).
  • LUX, W. (2016). The Link between National and Corporate Culture - The example of Russia and Switzerland. Presentation at the Denison European Forum for Culture Research in Stein/Rhein (2016); Dension Consulting Europe (2.-4.11.2016).
  • LUX, W. (2015). Flexibles Controlling in volatilen Zeiten. Presentation at the Controller Congress of the Russian Controller Association in Ryazan, Controllerverein Russland (8.10.2015).
  • LUX, W. (2015). Sustainability Scorecard - Intgration sustainable goals into Performance Management. Presentation at the 5th World Sustainability Forum in Basel (7.-9.9.2015).

Integriertes Risikomanagement für stationäre Pflegeeinrichtungen

Aufgrund der demografischen Entwicklung wird die Bedeutung von ambulanten und stationären Pflegeeinrichtungen zukünftig weiter zunehmen und die Anforderungen, u.a. die Infektionsprävention in stationären Pflegeeinrichtungen steigen. Während sich die Ansprüche an die Qualität der Dienstleistungen erhöhen, wird zunehmend die Finanzierbarkeit der Pflegekosten kritisch diskutiert.

Unternehmerische Resilienz zur Steigerung der Krisenfähigkeit

In Krisenzeiten zeigt sich, welche Unternehmen widerstandsfähig sind, die Krise überstehen oder sie als Chance für Neues nutzen können. Leider wird auch klar, dass dies vielen Unternehmen nicht gelingt. Es stellt sich die Frage, was erstere anders bzw. besser machen und diese Frage adressiert das Forschungsprojekt.

Datenbilanz für KMU

Ziel des Projektes ist es, ein einfaches, praxistaugliches Tool für die ökonomische Bewertung von Daten als Vermögenswert und als Risikofaktor zu entwickeln und in einer sog. Datenbilanz darzustellen. Es ist aufzuzeigen, wie diese Daten genutzt und Risiken (z.B. Verlust) vermieden werden können.

Zukunftsszenarien für Gemeinden – Zusammenfassung des Projektes und der Projektergebnisse

Konnte eine Gemeinde ihre Legislaturziele umsetzen? Wie steht sie im Vergleich mit sozioökonomisch und politisch ähnlichen Kommunen da? Wohin will sie sich in den nächsten zehn Jahren bewegen? Diese und ähnliche Fragen beschäftigen Gemeinderätinnen und -räte sowie Gemeindepräsidentinnen und -präsidenten. Das Forschungsprojekt erarbeitet ein Werkzeugkasten, der speziell auf die Bedürfnisse der Gemeinden ausgerichtet ist, um strategische Analysen für zukünftige Positionierungen der Gemeinden vorzunehmen.

Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor in Unternehmen der Bodenseeregion – eine Illustration am Beispiel der Musik

Im Forschungsprojekt „Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor“ wurde am Beispiel der Musik festgestellt, welche Voraussetzungen, Prozesse und Ergebnisse der Kooperation zwischen Wirtschaftsunternehmen und Kunst bzw. Künstlern/innen in der Bodenseeregion existieren und wie sich die Kompetenzen von Musikern/innen in Unternehmen umsetzen bzw. nutzen lassen. Auf der Basis der Resultate wurde ein Handbuch entwickelt, das sich an Unternehmen und Musiker/innen richtet.

Intercultural Performance Management: Einfluss von Landes- und Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg am Beispiel Schweizer Firmen in Russland

Ziel des Projektes ist es, exemplarisch die Landeskulturen der Schweiz und Russland sowie die Unternehmenskulturen der Anwendungspartner zu operationalisieren und in einem Kultur-Assessment-Tool abzubilden. Neuartig ist dabei die konsequente Verbindung von kulturellem Verhalten zum Finanzergebnis der Unternehmen. Projektergebnisse sind das um Kosten-Nutzen-Aspekte erweiterte Assessment-Tool, Handlungsempfehlungen für Unternehmen sowie eine entsprechende Vorgehensmethodik.

Nachhaltiges Leistungsmanagement

Ziel des Projektes war es, das nachhaltig-orientierte Management von Unternehmen in deren Strategieentwicklung und -umsetzung zu integrieren. Dabei werden sie anhand eines Reifegrad-Barometers kategorisiert, auf deren Basis konkrete Massnahmen abgeleitet werden. Mithilfe von Sustainability Scorecards sollen die Strategien umgesetzt und in einer professionellen Software abgebildet werden. Ausserdem wurde ein Ansatz entwickelt, wie Unternehmen die Auswirkungen ihres Nachhaltigkeitsmanagements bewerten können.

Gesundheitsökonomie: Kosten und Nutzen ausgewählter Behandlungspfade am Beispiel von Brustkrebs

Das Forschungsprojekt zielte darauf ab, die Behandlungskosten und –pfade für eine ausgewählte chronische Krankheit zu untersuchen und zu optimieren. Auf dieser Basis wurden Handlungsempfehlungen für die beteiligten Umsetzungspartner erarbeitet und Ideen für neue Geschäftsmodelle eruiert. Dabei wurden Kosten-Nutzen-Aspekte berücksichtigt und insbesondere Patientenzufriedenheit und Clinical Outcomes analysiert und operationalisiert. Das Projekt nahm erstmalig einen länderübergreifenden Vergleich von Kosten und Leistungen im Gesundheitswesen vor.

Einsatz von Fuzzy Cognitive Maps im strategischen Performance Management der Tourismusbranche Graubünden

Im Rahmen der Strategieentwicklung von Unternehmen und sonstigen Organisationen nimmt das Erkennen und der Nutzen von relevanten Trends eine prominente Stellung ein. Informationen aus Foren, Blogs oder sozialen Netzwerken sollen den Partnern der Tourismusbranche helfen, sich auf wichtige Trends einzustellen und diese in ihre Strategien einfliessen zu lassen. Im vorliegenden Projekt wurde die Identifikation und Bewertung dieser Entwicklungen durch den Einsatz der unscharfen Logik (Fuzzy Logic) systematisiert.

Risiko-Scorecard: Integration von Chancen und Risiken in die Strategieumsetzung

In der Praxis war und ist es zumeist so, dass die Bereiche Strategieentwicklung (Business Development) und Strategieumsetzung auf der einen Seite sowie Risikomanagement auf der anderen Seite jeweils ein Eigenleben führen und relativ wenig Berührungspunkte haben. Inhaltlich jedoch gibt es einige Gemeinsamkeiten, so dass eine Integration durchaus sinnvoll ist. Ziel des Projektes war es demnach, das strategische Risikomanagement in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung zu integrieren und dazu eine geeignete Methodik zu entwickeln.

Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen

Gemäss einer Studie aus dem Jahre 2006 verfügen etwa 88% aller Unternehmen über eine Strategie, lediglich 44% haben sie aber umgesetzt. Diese Diskrepanz lässt sich u.a. mit dem vermeintlich hohen Aufwand einer Strategieumsetzung erklären. Das KTI-Projekt „Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen“ hatte zum Ziel, diesen Aufwand zu minimieren. Das Projekt unter der Leitung von Prof. Dr. Wilfried Lux wurde gemeinsam mit dem Technologiepartner IBM, dem Umsetzungspartner novem business applications GmbH sowie den Anwendungspartnern Alcan, Tisca, swisswindows, dem Bayerischen Roten Kreuz, der Zast GmbH und Deutscherring Lebensversicherung durchgeführt. Gemäss Prof. Lux hat sich vor allem dadurch, dass die Projektpartner aus sehr unterschiedlichen Branchen kommen, gezeigt, dass die entwickelte Methodik für Unternehmen bzw. Organisationen aller Art und Grösse gleichermassen geeignet ist.