Forschungsprojekt

Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen

Gemäss einer Studie aus dem Jahre 2006 verfügen etwa 88% aller Unternehmen über eine Strategie, lediglich 44% haben sie aber umgesetzt. Diese Diskrepanz lässt sich u.a. mit dem vermeintlich hohen Aufwand einer Strategieumsetzung erklären. Das KTI-Projekt „Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen“ hatte zum Ziel, diesen Aufwand zu minimieren. Das Projekt unter der Leitung von Prof. Dr. Wilfried Lux wurde gemeinsam mit dem Technologiepartner IBM, dem Umsetzungspartner novem business applications GmbH sowie den Anwendungspartnern Alcan, Tisca, swisswindows, dem Bayerischen Roten Kreuz, der Zast GmbH und Deutscherring Lebensversicherung durchgeführt. Gemäss Prof. Lux hat sich vor allem dadurch, dass die Projektpartner aus sehr unterschiedlichen Branchen kommen, gezeigt, dass die entwickelte Methodik für Unternehmen bzw. Organisationen aller Art und Grösse gleichermassen geeignet ist.

Im ersten Schritt wurde im Rahmen einer internationalen empirischen Erhebung ermittelt, welche Kennzahlen andere, finanziell erfolgreiche Unternehmen erheben. Die zugrundeliegende Logik entsprach dabei der der Balanced Scorecard – Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter und Innovation. Dies waren die sog. Referenzmodelle bzw. Templates.

Im zweiten Schritt wurde auf der Basis dieser Referenzmodelle – sowie der Unternehmensstrategie und branchen- bzw. unternehmensspezifischen Aspekten – die individuelle Scorecard für die Anwendungspartner erstellt. Mithilfe der entwickelten und im Laufe des Projektes optimierten Methodik konnten diese innerhalb weniger Workshop-Tage erstellt werden.

Laufzeit: 01.05.2008 - 01.08.2009

Kooperation:

IBM

novem business applications GmbH

Alcan

Tisca

Swisswindows

Bayerisches Rotes Kreuz

Zast GmbH

Deutscherring Lebensversicherung