CUBIC

In diesem Projekt wird eine partizipative Systemdynamikmodellierung mit relevanten Akteuren aus verschiedenen Politik- und Industriesektoren eingesetzt, um a) strukturelle Hindernisse für die Nutzung sekundärer Ressourcen zu identifizieren, b) administrative (Raumplanung, Eigentum), fiskalische (Gewinnungsabgabe, Entsorgungsgebühr) und weiche (Leuchtturmprojekte) Politiken zu entwerfen und zu testen und c) die Machbarkeit der Umsetzung dieser Politiken im politischen und rechtlichen Kontext der Schweiz zu diskutieren. Wir finden praxisrelevante politische Einsichten, wie z.B. die Rolle der verteilten Kontrolle der Landnutzungspolitik, die zu einer koevolutionären Bindung an den Verbrauch von Primärressourcen führt. Politische Interventionen müssen neue Formen der Zusammenarbeit zwischen regionalen Akteuren etablieren, da sich das Umland als Ressourcenlieferant für städtische Regionen spezialisiert hat. Ohne koordinierte Maßnahmen, die auf strukturelle Ungleichgewichte der Materialflüsse abzielen, machen Arbitrageeffekte mit anderen Regionen politische Maßnahmen unwirksam. Aus methodischer Sicht stellen wir fest, dass Simulation und partizipatorische Modellierung die Wirksamkeit von Übergangsmaßnahmen verbessern, da wir eine strukturelle Problemanalyse als Instrument für die Reflexivität der Akteure bereitstellen.

Weiterführende Informationen:

• Kliem, D. (2019). Local business models in transition. Proceedings of the 4th International Conference on New Business Models: New Business Models for Sustainable Entrepreneurship, Innovation, and Transformation, 659–665.
• Kliem, D., Hügel, K., & Scheidegger, A. (2020). The co-evolution of business models and public policies in transitions - A system dynamics perspective. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 588(4). https://doi.org/10.1088/1755-1315/588/4/042031
• Kliem, D., & Scheidegger, A. (2020). Participative Governance of the Swiss Construction Material Industry : Transitioning Business Models and Public Policy. In Enabling Collaborative Governance through Systems Modeling Methods (pp. 23–45). https://doi.org//10.1007/978-3-030-42970-6_2
• Kliem, D., Scheidegger, A., & Kopainsky, B. (2021). Closing the mineral construction material cycle – An endogenous perspective on barriers in transition. Resources, Conservation and Recycling, 175(March), 105859. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2021.105859
• Kytzia, S., Meglin, R., Kliem, D., Scheidegger, A., & Hügel, K. (2020). Co-Evolution of business strategies in material and construction industries and public policies. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 588(4). https://doi.org/10.1088/1755-1315/588/4/042032
• Meglin, R., Kliem, D., Scheidegger, A., & Kytzia, S. (2019). Business-models of gravel, cement and concrete producers in Switzerland and their relevance for resource management and economic development on regional a scale. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 323(1). doi.org/10.1088/1755-1315/323/1/012170