Optimierung der Supply Chain bei der Jossi AG

Ein starkes Wachstum sowie eine Aufteilung eines Geschäftsbereichs auf zwei Standorte können zu erheblichen Problemen in der Supply Chain führen. Um im Markt zu bestehen, ist eine funktionierende Supply Chain jedoch unabdingbar. Zur Optimierung der bestehenden Strukturen und Prozesse wurden die Abläufe der bestehenden Logistik analysiert. Mit Fokus auf den erkannten Schwachstellen sind relevante Ansätze aus der Fachliteratur herbeigezogen und daraus ein optimierter Soll-Zustand abgeleitet worden. Anhand einer GAP-Analyse wurden anschliessend Massnahmen zur Eliminierung der Lücken definiert. Ein durchgängiger Logistikprozess sowie eine Reorganisation sorgen nun dafür, dass das gesteckte Ziel erreicht und ein weiteres Wachstum für die Zukunft möglich wird.