Konzeption einer effektiven Kosten- und Leistungsrechnung bei der Luftseilbahn X AG

Viele Luftseilbahnen bewegen sich seit längerer Zeit in einem schwierigen Umfeld: Einerseits ist es geprägt von hoher Investitionsintensität und langen Investitionszyklen. Eine Folge davon sind verhältnismässig hohe Fixkostenanteile. Andererseits besteht nur eine beschränkte Möglichkeit zur vertikalen Integration und damit zur Verbesserung der Ertragslage sowie ein hoher Wettbewerbsdruck. Die Lösung scheint eine Diversifizierung der Angebote im Outdoor-Freizeitaktivitätenbereich zu sein. Aber wie lässt sich bei den dabei entstehenden Interpendenzen am besten feststellen, welche Geschäftsbereiche in welchem Ausmass zu einer langfristigen Sicherstellung der (Re-)Finanzierung des Unternehmens beitragen?