Die Krise als Chance Zukunftsgerichtetes Geschäftsprozessdesign bei einem produzierenden Unternehmen in der Covid-19 Pandemie

Die Corona-Pandemie hat seit Beginn des aktuellen Jahres im Rahmen des sogenannten ‹Lockdowns› zu einer bislang unbekannten und unerwarteten Situation in der Schweiz geführt. Die dadurch angeordneten Bestimmungen durch den Bundesrat führten zu einschneidenden Konsequenzen für viele Unternehmen. So waren im Zusammenhang mit der Umsetzung von Massnahmen und zwanghaften Einführung von Veränderungen auch entsprechende Auswirkungen für die Beteiligten spürbar. Diese beinhalteten jedoch nicht nur negative Aspekte, was den Anlass für eine genauere Betrachtung gibt. Demnach will das Unternehmen aus der Krise und den dadurch gewonnenen Erfahrungen lernen mit dem Ziel, anschliessend stärker aus der Krise herauszugehen. Der Begriff ‹stärke› bezieht sich dabei auf verbesserte oder neu strukturierte Geschäftsprozesse im Unternehmen für einen effizienteren und dadurch wettbewerbsfähigeren Betrieb in der Zeit nach der Pandemie. Verfasser/in: Lorenz Brunner Herausgeber/in: Wolfgang

Art der Arbeit
Masterarbeit
Verfasser/in
Lorenz Brunner
Referent/in:
Wolfgang Groher
business process reengineering, geschäftsprozessdesign, geschäftsprozessoptimierung, pandemie
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