Analyse und Optimierung des Zielvereinbarungsprozesses der X

Welchen Beitrag trägt letztlich ein Zielvereinbarungsprozess zum Unternehmenserfolg bei? Kann dieser Beitrag quantifiziert wer-den? Bei vielen Unternehmen ist der MbO-Prozess fest in der Unternehmenskultur verankert und ein zentrales Führungsinstrument, doch selten wird das ganze System hinterfragt. Motivations- und Zielsetzungstheorien sind gründlich erforscht –aktuelle Praxisstudien zum MbO liegen jedoch keine vor. Wörter wie Transparenz, Validierung oder Kalibrierung kennt die Wissenschaft in Bezug auf das Führungsinstrument nicht. Die Praxis geht neue Wege und schliesst die Lücken, welche die Wissen-schaft nicht zu schliessen vermag.