Konzept für den Aufbau eines weltweiten Weiterbildungscontrollings für ein Technologieunternehmen

Wer heute auf dem Markt bestehen will, muss einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz aufweisen können. Neben diversen möglichen Schlüsselkompetenzen, wie speziellen Produktionsverfahren oder einem dauerhaften Preisvorteil, sind die Mitarbeitenden das wichtigste Kapital. Deshalb ist es die Aufgabe des Unternehmens die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeitenden ständig weiter zu entwickeln und zu fördern. Damit jedoch ein reibungsloser Personalentwicklungsprozess gewährleistet ist, bedarf dieser einer stetigen Kontrolle. Somit ist das Weiterbildungscontrolling zu einem wichtigen Bestandteil der Personalentwicklung geworden. Das Weiterbildungscontrolling betrachtet dabei einerseits die pädagogische (Nutzen) sowie die ökonomische (Kosten) Sichtweise einer Weiterbildungsmassnahme.