Holacracy: Eine Fallanalyse des Organisationsmodells bei Unternehmen in der Schweiz. Implementierungsprozess - Mehrwert und Handlungsempfehlungen

Vereinzelte Unternehmen in der Schweiz haben das innovative Organisationsprinzip «Holacracy» umgesetzt. Es verspricht durch eine klar verteilte Autorität, effiziente Sitzungsstrukturen und Entscheidungsprozesse sowie durch eine proaktive Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen der Mitarbeitenden eine schnellere Anpassung auf verändernde Marktgegebenheiten. Die vorliegende Masterthesis untersucht exemplarisch die Umsetzung von Holacracy in sieben Unternehmen in der Schweiz. Die Ergebnisse der Fallstudie zeigen, dass diese Unternehmen nach der Transformation effizienter arbeiten, als vor der Implementierung der Holakratie.