Holacracy – Ein Zukunftsmodell? Anforderungen an Organisationen zur Anwendung von Holacracy

Neu entwickelte Organisationsansätze zeigen auf, dass aktuell ein Paradigmenwechsel in Organisationen stattfindet. In Rahmen dieses Wechsels vertieft sich das Verständnis und die Anwendbarkeit des holokratischen Organisationsmodells. Die empirische Studie erforscht die Anwendung von Holacracy in Schweizer Unternehmen, um herauszufinden, welche spezifischen Organisationsmerkmale die Einführung von Holacracy fördern und welche Anforderungen an die Führungsebene gestellt werden müssen, um das Holokratische Organisationsmodell erfolgreich umzusetzen. Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Forschungsarbeit wird aufgezeigt, dass Holacracy zwar ein vielversprechendes Zukunftspotenzial aufweist, jedoch nicht für alle Organisationen gleichermassen gut geeignet ist.

Art der Arbeit
Konsekutiv Master
Verfasser/in
Laura Petersberger
Referent/in:
Alexandra Cloots
Projekteingabe:
05.07.2019
agilität, holacracy, selbstorganisation
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