Forschungsprojekt
Integrale Optimierung von Patientenflüssen
Ziel: Die Entwicklung eines Decision Support Systems zur zentralen und vorausschauenden Planung von Patientenflüssen im Spital. Dadurch werden Ressourcen besser ausgelastet, Belastungsspitzen reduziert und die Profitabilität erhöht. Patientinnen und Patienten profitieren von kürzeren Wartezeiten und weniger Terminverschiebungen.
In Europa steht das Gesundheitssystem vor grossen Herausforderungen: Die jährliche Kostensteigerung liegt teilweise im zweistelligen Prozentbereich und in vielen Bereichen herrscht Fachkräftemangel. Es ist zu erwarten, dass diese Probleme sich mit der alternden Gesellschaft noch verschärfen werden. Eine hohe Variabilität in der Ressourcenbeanspruchung erschwert es, die Infrastruktur ökonomisch sinnvoll auszulasten.
Genau hier setzt das Projekt an: Zusammen mit Partnern entwickelt das IMS Institut für Modellbildung und Simulation der OST ein Decision Support System für integrales Patientenflussmanagement im Spital. Dies bedeutet, dass das Leistungsportfolio, die physische Infrastruktur und das Personal simultan geplant werden, sowohl auf strategischer, taktischer als operativer Ebene.
Aktuell findet in den Spitälern meistens eine relativ statische Verteilung der vorhandenen Kapazitäten über Abteilungen statt. Anschliessend planen und steuern sie «ihren» Patientenfluss lokal und unkoordiniert. Ressourcenengpässe werden ad-hoc oder mit temporärem Personal kompensiert. Das Potenzial quantitativer Methoden zur prospektiven Entscheidungsunterstützung wird kaum ausgeschöpft.
Methodische Herangehensweise
In diesem Projekt setzen wir die Monte Carlo Simulation, Diskrete Ereignissimulation, parametrisierbare Dispositionsstrategien und mathematische Optimierungsverfahren ein, um Leistungsportfolio, physische Infrastruktur, personelle Ressourcen und Terminvergabestrategien auf Systemebene optimal aufeinander abzustimmen. Dies erfolgt abteilungsübergreifend und vorausschauend unter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit in den nachgelagerten Prozessen.
Dadurch wird die Variabilität der Ressourcenbeanspruchung reduziert, der Betrieb stabilisiert, die Auslastung teurer Ressourcen erhöht, Belastungsspitzen beim Pflegepersonal entschärft und so die Profitabilität des Spitals gesteigert. Patientinnen und Patienten profitieren dabei von kürzeren Wartezeiten und weniger Terminverschiebungen.
Laufzeit: 11.09.2024 - 31.12.2026
Projektfinanzierung:
- Innosuisse
Kooperation:
- Umsetzungspartner: Vetterli Roth & Partners AG, ERNI Schweiz AG
- Anwendungspartner: Spital Bülach, Kantonsspital Aarau, Kantonsspital St. Gallen, Universitätsspital Basel
Projektteam:
Prof. Dr. Harold Tiemessen
Fachabteilung WirtschaftsingenieurwesenInstitutsleiter
+41 58 257 12 31harold.tiemessen@ost.ch
Fabian Leuthold
IMS Institut für Modellbildung und SimulationDozent und Projektleiter
+41 58 257 12 24fabian.leuthold@ost.ch
Prof. Adrian Stämpfli
IMS Institut für Modellbildung und SimulationStv. Institutsleiter / Teamleiter
+41 58 257 12 14adrian.staempfli@ost.ch
Vanessa Toscan
IMS Institut für Modellbildung und SimulationWissenschaftliche Assistentin
+41 58 257 14 26vanessa.toscan@ost.ch