Prof. Dr. Harold Tiemessen

Ziel: Die Entwicklung eines Decision Support Systems zur zentralen und vorausschauenden Planung von Patientenflüssen im Spital. Dadurch werden Ressourcen besser ausgelastet, Belastungsspitzen reduziert und die Profitabilität erhöht. Patientinnen und Patienten profitieren von kürzeren Wartezeiten und weniger Terminverschiebungen.

Die intelligente und partizipative Dienstplanung als Antwort auf den Pflegekräftemangel einsetzen

Ziel: Entwicklung eines simulationsbasierten Decision Support Systems für Planung und Steuerung der Logistik von Baustellen: Es bietet die Möglichkeit Logistikkonzepte virtuell zu testen, den Bauablauf robuster zu gestalten, Bauzeiten zu verkürzen und Störungen früh zu erkennen und zu entschärfen.

Ein wichtiger Grund für den vorherrschenden Pflegekräftemangel ist das schlechte Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben, das Pflegekräfte aufgrund von Schichtarbeit erleben. Die negativen Auswirkungen von Schichtarbeit können verringert werden, indem Pflegende bessere Möglichkeiten erhalten, ihren Dienstplan mitzugestalten. Das in diesem Projekt entwickelte DSS ermöglicht es Pflegenden, ihre persönlichen Wünsche und Präferenzen einzugeben. Gleichzeitig erlaubt es Planern Bedarfsprofile, Arbeitszeitregeln und die Priorisierung von Präferenzen und Regeln festzulegen und darauf basierend automatisiert Planvorschläge zu generieren.

Zunehmende Patientenzahlen führen immer häufiger dazu, dass die Akutkojen in Notfallzentrum Schweizer Spitäler belegt sind und weitere Patienten nur mit Sondermassnahmen aufgenommen werden können. Diesem Zustand soll entgegnet werden indem Patienten, die Akutkojen für mehrere Stunden belegen würden und/oder nicht auf die volle Infrastruktur der Akutkojen angewiesen sind, in eine angegliederte Bettenstation verlegt werden.

Die Servicekette umfasst eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen, die für die Wartung, Reparatur und Entsorgung von Gütern, vom Kauf bis zum Lebensende angeboten werden. Die Service Logistik stellt sicher, dass Service-Techniker, Werkzeuge, Transportmittel und Ersatzteile zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind. Dies alles natürlich mit minimalen Kosten unter Berücksichtigung der aktuell verfügbaren Ressourcen und der unterschiedlichen Service-Verträge der Kunden.

Der Operationsaal ist der kostenintensivste Leistungsbereich eines Spitals. Personal- und Investitionskosten sind dabei die wichtigsten Kostenblöcke. Bedeutend sind aber auch die Kosten in der zentralen Sterilgut-Versorgungs-Abteilung (ZSVA), einem Servicebereich des Operationssaals. Ein relevanter Teil der Betriebskosten der ZSVA sind Zykluskosten, die entstehen durch Waschen, Warten, Desinfizieren, Sterilisieren und Bereitstellen von Operationsinstrumenten. Neben den Zykluskosten spielen aber auch die Investitionskosten eine wichtige Rolle. OP-Instrumente sind nämlich meistens teuer und haben eine beschränkte Lebensdauer.

Algorithmen und Software zur Unterstützung der Disponenten von Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) bei der Echtzeit-Störungsbehebung im operativen Betrieb. 

In einem interdisziplinären Grundlagenforschungsprojekt zwischen IFSAR und IMS sowie in Zusammenarbeit mit ICAS werden evidenzbasierte Gefährdungsbeurteilungen von Interdependenzen zwischen strukturellen Arbeitsbelastungen und subjektiv empfundenen Arbeitsbeanspruchungen herausgearbeitet.

Die Migros kommissioniert in Gossau SG die Warenlieferungen für die Filialen in der gesamten Ostschweiz. Im Rahmen des Projekts sollte exemplarisch für den Warenbereich AGRAR Optimierungspotentiale der bestehenden Infrastruktur evaluiert werden.