Prof. Adrian Stämpfli

Seit mehr als 10 Jahren ist das IMS im Thema Rettungswesen aktiv. In Forschungs- und Dienstleistungsprojekten hat das IMS für Rettungsdienste in mittlerweile 16 Kantonen Daten analysiert, modelliert und simuliert. Der Simulator sim911 ist in der Schweiz einmalig und auch international gut positioniert.

Ziel: Die Entwicklung eines Decision Support Systems zur zentralen und vorausschauenden Planung von Patientenflüssen im Spital. Dadurch werden Ressourcen besser ausgelastet, Belastungsspitzen reduziert und die Profitabilität erhöht. Patientinnen und Patienten profitieren von kürzeren Wartezeiten und weniger Terminverschiebungen.

Die OST entwickelt im Rahmen eines interdisziplinären Projektes ein digitales KI-basiertes Planungstool für die Raum- und Freiraumplanung, das die Wirksamkeit und den zu erwartenden Mehrwert von blau-grünen Massnahmen in Bezug auf Klima, Gesundheit und Soziales simuliert und spezifische Kosten-Nutzen-Analysen liefert

Das IMS-OST begleitet den Rettungsdienst Zentralschweiz bei der Weiterentwicklung der rettungsdienstlichen Versorgung in der Region. Durch moderne Business-Analyse-Tools werden ungenutzte Potenziale erschlossen, um den systematischen, datenbasierten Erkenntnisgewinn gezielt zu unterstützen und kommunizieren.

Ziel: Entwicklung eines simulationsbasierten Decision Support Systems für Planung und Steuerung der Logistik von Baustellen: Es bietet die Möglichkeit Logistikkonzepte virtuell zu testen, den Bauablauf robuster zu gestalten, Bauzeiten zu verkürzen und Störungen früh zu erkennen und zu entschärfen.

Im Auftrag der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern (GSI) analysierte das IMS-OST den Zustand und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten der bodengebundenen Rettungsdienste im Kanton Bern. Im Rahmen des Projekts wurde das «4-Rettungsregionen-Modell» entwickelt, welches die regionale Ausgeglichenheit der Mittelverteilung sicherstellt, keine neuen künstlichen Grenzen zwischen die Rettungsdienste zieht und dank naher Einbindung der Rettungsdienste die Umsetzbarkeit garantiert.

Um die Bedürfnisse der Pflegemitarbeitenden in der Personaleinsatzplanung besser zu berücksichtigen, braucht es in den Organisationen Rahmenbedingungen und Prozesse, die von den Beteiligten mitgestaltet werden können. Welche Form der Mitwirkung für ein Team günstig ist, entscheidet sich aus den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, sowie aus den Werten des Teams und der Organisation. Die Vorstudie liefert das Konzept für eine Toolbox zum Einsatz von passenden Partizipationsmodellen.

Für die Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich und die Einsatzleitzentrale von Schutz & Rettung Zürich analysiert das IMS die Rettungseinsätze im Grossraum Zürich. Erneut zum Einsatz kommt dabei das vom Institut entwickelte und in mehreren Projekten erfolgreich angewandte Softwareprogramm Sim911.

Das Schweizer Rettungswesen besteht aus ca. 20 Sanitätsnotrufzentralen, die jährlich mehr als 580000 medizinische Notrufe bearbeiten, und rund 130 Rettungsdiensten.

Überlastete Notfallstationen stellen ein Public Health Problem dar und gefährden den eigentlichen Kernauftrag der Notfallmedizin (Systemversagen). Das Problem wird einerseits verursacht durch das Verhalten der Notfallstationen selbst, indem sie das Angebot auch für Patienten mit geringer Dringlichkeit kontinuierlich erweitern, andererseits ist die Überlastung der Notfallmedizin ein Symptom von Unzulänglichkeiten im grösseren Gesundheitssystem (Erosion der Hausarztmedizin) und gesellschaftlichen Veränderungen (demographischer Wandel).

Eine gute Life-Balance bringt uns viel. Als Privatperson bin ich zufriedener, gesünder und leistungsfähiger. Das merkt auch mein Umfeld – zu Hause, in der Familie, Freundeskreis, am Arbeitsplatz. Aus diesem Grund hat das IMS-OST zusammen mit dem IFSAR-OST den Life-Balance-Check entwickelt. Er führt in drei Schritten zu einem Aktionsplan, welcher konkret bei der Verbesserung der persönlichen Balance aller Lebensbereichen unterstützt. Der Life-Balance-Check wird durch die Fachstelle UND betrieben.

In einem interdisziplinären Grundlagenforschungsprojekt zwischen IFSAR und IMS sowie in Zusammenarbeit mit ICAS werden evidenzbasierte Gefährdungsbeurteilungen von Interdependenzen zwischen strukturellen Arbeitsbelastungen und subjektiv empfundenen Arbeitsbeanspruchungen herausgearbeitet.

Im Projekt «Who Cares?» wurde in einem partizipativen Modellierungsprozess ein strategischer Rahmen (vier Care Visions) und ein Beratungsprodukt zur Ausrichtung kommunaler Alterspolitiken entwickelt und getestet. Die Methode «Who Cares?» wurde nach Projektende in knapp 10 Gemeinden zur Strategieentwicklung eingesetzt.

Das Projekt zeigt auf, welche Handlungsoptionen in einer Gemeinde oder Region die Ressourcen der Angehörigen am besten unterstützen und nachhaltig sichern können. Dazu werden sowohl Anpassungen der Rahmenbedingungen als auch Dienstleistungen verschiedener Anbieter koordiniert und auf unterschiedliche Pflege- und Betreuungsarrangements abgestimmt.